唐雪陽

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定  201801

走進一所辦學數十年的高校，管網圖紙不全、管道老化、地下滲漏難察，是許多后勤管理者面臨的現實難題。總水表讀數與各樓棟分表加總之間，常年存在一筆算不清的“糊涂賬”。更現實的是，漏水不會發出聲響，水費卻在逐年攀升。

近年來，隨著《全面建設節水型高校行動方案（2023—2028年）》的推進，高校供水管網漏損率被明確提出需控制在7%以內，節水型校園創建也納入綠色校園評價指標體系。政策要求清晰，但落地執行的關鍵在于：漏損在哪里，以及如何快速找到它。

傳統巡查的“盲區”

過去很長一段時間，高校管網管理依賴人工巡查和經驗判斷。地下管線走向不清、分區計量缺失，使得漏損定位如同“大海撈針”。部分高校綜合漏損率長期維持在20%以上，年浪費水量數以萬噸計，直接經濟損失達數十萬元。更值得關注的是，這類隱性浪費往往不會觸發即時預警，等到路面滲水或水壓異常時，損失已經形成。

問題歸結起來無外乎三個維度：哪里在漏、漏了多少、何時開始漏。這三個問題得不到量化回答，精細化管理便無從談起。

以分區計量構建管網“坐標體系”

將校園供水管網按照功能區域劃分為獨立計量分區（DMA），是目前較為成熟的行業實踐。安科瑞校園智慧能源管理平臺在此基礎上，于每個分區進水口部署高精度智能水表，實現24小時連續監測。教學區、宿舍區、食堂區等不同功能區域的用水量單獨統計，并通過區域水平衡分析，自動比對各分區供水量與用水量之間的平衡關系。

當某一分區水平衡指標出現異常時，系統自動標記該區域，管理人員無需逐一排查全校管網，即可將巡檢范圍縮小至特定分區，大幅提升定位效率。

節點損耗計算：逐級量化，精準下探

在分區計量基礎上，平臺進一步沿供水主干管、樓棟進水口、樓層分支等關鍵節點部署智能水表，形成完整的層級計量體系。通過自動計算上級供水量與下級各分支用水量之和的差值，系統能夠量化每一級管網的損耗量。

這種“逐級算賬”的方式，改變了以往只有總表和末端用戶數據、中間環節缺失的局面。一旦某節點損耗量超出正常范圍，報警信息即時推送至管理后臺，便于維修人員帶著明確指向去現場核查。

最小夜間流量分析：發現“沉默的漏點”

夜間凌晨2:00至5:00，校園教學活動基本停止，各類用水設備處于關閉或待機狀態，管網流量理論上應趨近于零。平臺自動采集該時段各分區的流量數據，建立夜間最小流量基準線。

當某區域連續多日夜間流量持續高于基準線時，系統將其判定為疑似滲漏，并自動估算日漏損量。這一方法能夠在路面無任何滲水跡象的情況下，提前識別出隱蔽性漏點，將漏損治理從“被動搶修”轉變為“主動干預”。

從監測到處置的閉環管理

實時監測數據的價值，最終體現在能否快速轉化為有效行動。平臺構建了“實時監測—智能診斷—分級告警—工單處置”的完整閉環。告警信息依據嚴重程度分級推送，維修任務通過工單系統指派至具體責任人，處置進度可追蹤、可回溯，為后續管網改造和運維績效評估提供了完整的數據臺賬。

治理成效

通過上述方案的落地實施，高校供水管網管理的核心指標得到明顯改善：漏損率可由20%以上降至5%以內；每年節約的水費支出達數十萬元；人工巡檢工作量減少約40%；漏損定位響應時間從過去的“天級”縮短至“分鐘級”。同時，完整的用水數據臺賬也為節水型校園申報和評審提供了可信的佐證材料。

高校管網漏損治理，不需要復雜的概念，核心在于把每一段管網的進出水量算清楚，把每一個異常數據追蹤到底。安科瑞的方案以智能水表為基礎感知層，以DMA分區計量、節點損耗計算和最小夜間流量分析為分析主線，幫助高校后勤建立起一套看得見、算得準、管得住的供水管網管理體系。

跑冒滴漏，看得見；節水降費，管得住。這不僅是技術目標，更是校園精細化管理的基本功。