唐雪陽

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定  201801

市場痛點

1.多變的電價政策與多樣的計費邏輯

園區類型多樣，包括工業園區、商貿園區等，不同園區有著特定的能源使用需求和計費標準。能源計費存在商業電價、工業電價、兩部制電價等多種計費邏輯，這要求管理者必須深入理解不同電價政策，靈活應對不同租戶的計費需求。

2.多種繳費方式帶來的財務管理復雜度

租戶性質不同，涵蓋私對公、公對公等多種類型；繳費方式也包括線下支付、微信支付寶、銀行轉賬等多種形式，大幅增加了財務管理的復雜性，導致財務對接工作繁瑣低效。

3.電力損耗難以明示，分攤管理困難

電力在傳輸過程中存在自然損耗，需要精準計算并明示損耗，再合理分攤到各個租戶。但受限于技術和管理水平，損耗的確認與明示往往難以做到精確，導致物業只能通過提高電價來彌補損耗，既加重了租戶的用電成本負擔，也讓物業面臨被處罰的合規風險。

4.人工抄表效率低下，數據管理漏洞多

目前多數園區仍沿用人工抄表方式，園區內建筑物數量多、企業規模不一，抄表過程復雜、耗時長。人工抄表效率低下，能源數據易出現錯漏，導致無法及時、準確收繳電費，造成利息損失、電費多收少收等問題，影響園區運營收益與管理口碑。

綜上，產業園區管理面臨多重計費與運營挑戰。為提高管理效率、降低成本并提升服務質量，園區管理者需要探索更高效、智能的管理解決方案，例如采用預付費管理系統、智能電表和數字化管理平臺等技術手段，以應對這些痛點問題。

政策背景

平臺組網

平臺功能

（1）基礎功能

（2）電價模式

（3）兩部制電價

（4）后付費報表

（5）公區痛點

（6）收費方案設置

（7）線變損分攤

（8）實時賬單管理

典型硬件

典型案例

（1）項目背景

某某高科技園區是中國高新技術園區，位于上海市浦東新區，總規劃面積達100平方公里，包含生物醫藥產業區、張江集電港、上海浦東軟件園等多個區域，集聚了大量高科技企業和研發機構。園區內企業眾多，用電量大，年用電量高達數億度，電費收繳周期長，通常為3個月，存在電費墊資問題，墊付資金約2億元，其中墊付資金每月損失利息大約200萬元。

（2）實施規模

在園區的強電間、樓層配電箱、地下充電樁以及地上電瓶車充電樁等位置安裝了約1.5萬只預付費電能計量表計，包括DTSY1352-4G、DDSY1352-4G等型號，覆蓋了園區內大部分用電場景和租戶。

（3）解決方案

系統采用無線通訊方式將數據傳至后臺，通過預付費云平臺實現用電的收費、監控和管理。云平臺提供數據處理和管理功能，管理者可以通過網頁端或者手機APP實現遠程監控，租戶可以通過微信公眾號自助充值。

（4）項目成效

實現了園區內租戶用電的智能化管理，采用預付費模式，先收費后用電，有效避免了欠費問題，電費收繳周期從3個月縮短至1個月，減少了墊付資金和利息損失，提高了園區的能源管理水平和經濟效益。系統運行穩定，數據準確，得到了園區企業和管理部門的高度認可。此次園區整體改造工程投資近1000萬元，目前項目投入使用一年多，已收回成本并實現了盈利，經濟效益顯著。